正確的なCIPS L6M5復習テキスト &合格スムーズL6M5受験対策書 |完璧なL6M5認証資格

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CIPS L6M5 認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	プログラマーの契約を理解する: このセクションでは、契約マネージャーのスキルを測定し、プログラムのさまざまな契約オプションの比較に焦点を当てます。これには、クライアント調整アプローチ、エンジニアリング調達建設 (EPC) 契約、管理契約、官民パートナーシップが含まれます。測定される主要なスキルは、さまざまな契約タイプを効果的に評価する能力です。
トピック 2	プログラムリーダーシップアプローチを理解する: このセクションでは、プログラムリーダーが戦略的コスト管理アプローチを理解するスキルを測定します。予算管理、バリューエンジニアリング、コスト透明性手法をカバーします。測定される主要なスキルは、戦略的コスト管理手法を効果的に評価することです。
トピック 3	プログラムの成功を達成する上での文化の役割を理解する: このセクションでは、組織文化がプログラムの成功に与える影響を理解するための組織開発スペシャリストのスキルを測定します。組織内の文化の種類とレベルを特定することが含まれます。測定される重要なスキルは、組織文化の影響を批判的に評価することです。

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L6M5受験対策書、L6M5認証資格

このラインで優秀なエリートになりたい場合は、L6M5認定を取得する必要があります。したがって、資格試験の重要性を通してそれを確認できます。資格試験を通じてのみ、対応する資格証明書を取得しているため、関連作業に従事することができます。そのため、L6M5テストの急流は、比較的短期間で人々が資格試験に合格するための非常に重要なツールです。 L6M5学習ツールを選択すると、ユーザーが困難な点をすばやく分析し、L6M5試験に合格するのに役立ちます。

CIPS Strategic Programme Leadership 認定 L6M5 試験問題 (Q45-Q50):

質問 # 45
Below are descriptions of five companies in the UK. Each company has a unique organisational culture and a key Cultural Web Influence that shapes its structure and operations.
Your task is to match the correct type of organisational culture and cultural web influence to each company.
Company Descriptions
Company 1
Description: Authority is centred around the founder. There are strict financial systems and a reward/bonus scheme for meeting targets.
Company 2
Description: Employees operate independently and often bring in their own clients. There is a strong corporate identity and branding.
Company 3
Description: Strict hierarchy determines salary and job titles. The organisation is described as bureaucratic and follows stringent rules.
Company 4
Description: Employees work in small teams or individually on projects. There is a strong emphasis on weekly team meetings where tasks for the upcoming week are discussed.
Company 5
Description: Authority is held by senior leadership who make all decisions. There are few rules, and culture is reinforced by storytelling about past successes.

正解：

解説：

質問 # 46
Which of the following is an advantage to the contractor in an EPC contract arrangement?
EPC contracts provide several benefits to contractors, such as clear project scope, reduced risks, and better project management.
Answer Options:

A. The scope is clearly defined by the client
B. The client assumes all risks for the construction
C. There are no subcontractors to manage
D. There is an early completion bonus

正解：A

解説：
The correct answer is 1 (p.13). The scope is clearly defined by the client, making it easier for the contractor to plan and execute the project efficiently. Option 2 is incorrect because not all EPC contracts offer an early completion bonus. Option 3 is incorrect because EPC contracts can include subcontractors. Option 4 is incorrect because risks are shared between the client and contractor. [P.13]

質問 # 47
Which of the following statements about liquidated damages are TRUE? Select all that apply

A. the party seeking damages must prove the actual loss in the event of a claim
B. specific performance is a type of liquidated damage
C. liquidated damages can be claimed when a warranty is breached
D. a set figure is decided in advance
E. the figure must be a genuine estimate of the loss

正解：C、D、E

解説：
The correct statements are that a set figure is decided in advance, it must be a genuine estimate of the loss, and liquidated damages can be claimed when a warranty is breached.

質問 # 48
Glitter Kitten Ltd negotiates a contract with Paw Ltd (new supplier).
Q: What pricing mechanism is best for visibility into supplier costs and margins?
Answer Options:

A. Cost Reimbursable Contract
B. Activity-Based Costing
C. Open-Book Costing
D. Bottom-Up Pricing

正解：C

解説：
Open-Book Costing (p.2.1) ensures visibility into supplier costs and margins, which matches the CEO's request.
Cost Reimbursable (B) covers unknown costs, but does not provide transparency.
Bottom-Up Pricing (C) estimates project costs from smaller parts.
Activity-Based Costing (D) assigns costs per activity, but does not guarantee supplier transparency. [P.2.1]

質問 # 49
Golden Rainbow Ltd has invested £4m in a new research project started three years ago. The CFO calculates that the average rate of return on the project is -6%. Is this possible?

A. yes - projects can have a negative rate of return
B. no - a rate of return is always displayed as a positive number
C. yes - but this is likely to change to a positive figure shortly
D. no - a rate of return is expressed in years rather than as a percentage

正解：A

解説：
A negative rate of return indicates that the project is generating a loss of 6% per annum.

質問 # 50
......

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